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Banks are recession favourites for a number of good reasons: when rates stay high, lending activities generate greater revenue. When crunch times hit businesses, advisory services regarding restructuring, debt underwriting, et al generate greater revenue. Banks tend to be « value » investments; there’s often very little by way of costly technology accruing obsolescence or over-planned facilities (beyond a handful of very nice HQs). The head honchos’ cleaver tends to run swift and true if « deadweight » needs to be shed deadweight, whatever said weight tends to be.
Goldman Sachs stands tall among all its peers numbering in the tens of thousands around the world: as per the Financial Stability Board established by the G20 intergovernmental forum, it’s currently deemed a « Global Systemically Important Bank » (G-SIB) and is widely considered1 to be a bellwether for what the industry’s outlook is likely to be going forward.
The company’s Q2 results announced on the 15th of July lands it some additional cheer. Earnings Per Share (EPS) for Q2 outperformed LSEG consensus expectations by 30 cents, while revenues stood at $12.73 billion versus an expectation of $12.46 billion. While not as strong as the outperformance in Q1, wherein EPS stood at a whopping $11.58 versus an expectation of $8.56 and revenues of $14.21 billion versus an expectation of $12.92 billion, it was still a net positive.
Trend AnalysisTo understand long-term trends, the relationship between different line items within the company’s units and the bottom line needs an examination:
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Source: Company Information; Leverage Shares analysis
The company’s « Global Banking & Markets » (GBM) division is by far the most prominent breadwinner. Over the past three full Fiscal Years (FYs), GBM has progressively grown bigger in its contribution to total net earnings. Within GBM, the market-facing Equities and FICC (« Fixed Income, Currency & Commodities ») have taken lead over the Investment Banking unit and are differentiated by relatively narrow margins. In fact, advisory-driven Investment Banking comes second to revenues generated via managing client assets in the « Asset & Wealth Management » (AWM) division – effectively moving from 4th place in FY 2021 to 3rd over the first six months (6M) of 2024. Within AWM, Private Banking runs steady in terms of contribution.
Overall, GBM drives nearly twice as much revenue as AWM does. The company’s « Platform Solutions » (PS) division is a consumer services division which is primarily driven by the credit card issuances and point-of-sale financing to consumers via GreenSky Holdings, LLC. Acquired at the end of Q3 2021, GreenSky had consistently been a negative earner for the company ever since its acquisition. GreenSky was sold to a Sixth Street-led consortium in Q1 2024, which would ordinarily imply that the forward-looking outlook for this division should improve. However, the language of the company’s annual report for 2023 seems to suggest that it’s looking to mostly exit consumer lending altogether: the company’s collaboration with General Motors (GM) for the issuance of credit cards will be transitioned to another bank to the satisfaction of the latter. Outside of this, the company also accepts deposits from Apple Card customers. Once the GM relationship is transitioned out, the company will « mostly » remain a bank for institutions and high-net-worth investors.
Quick Note: In this article, « net revenue » or « revenue » refers to what banks refer to as « Revenue Before Provision for Loan Losses ». Since banks are in the business of lending and/or holding market assets on their clients’ behalf, banks must arrange to cover for potential losses by effectively « putting aside » a certain proportion of earned revenues.
While AWM does tend to run a little high in expenses relative to revenue and earnings contributions when compared to GBM, it bears remembering that the typical cycle of business dealings between clients and the company often runs between these two divisions. As Chairman and CEO David Solomon stated in print at the top of the Q2 earnings release: « Our One Goldman Sachs operating approach is allowing us to bring the whole firm to our clients, deepening our relationships and serving them in an improving, but complex environment. »
Division-wise earnings and expenses breakdowns aren’t made available in quarterly earnings releases. However, on an overall basis, the company shows a number of encouraging trends:
Source: Company Information; Leverage Shares analysis
Net revenues are trending up relative to 2023, which largely negates negative but consistently improving trends seen over the past two years. This is reflected even more strongly in net earnings: battling a similar negative yet improving trend, net earnings are now almost on par with that of the entire past year.
While net operating expenses are exactly at the halfway mark relative to last year, compensation and benefits are almost exactly aligned with that of net revenues. This is for good reason. While much ado is made about technology and platforms among investors seeking to pin competitive advantages for the typical « tech » stock, the majority of the technology employed by banks either tend to be vendor-supplied or tend to be developed in-house along largely similar lines across most major banks.
Banks’ core « technology » is people: be it the uniformed tellers of the branch frequented by a wage earner or the immaculate Savile Row-draped advisor to a billionaire venture capitalist, people drive the business’ success of the business. While the technology to log trades, process balances, and communicate with regulators is crucial, it’s secondary to how well the people of the company are able to connect with clients. While the bulk of executive compensation is typically loaded into the second half of the year and there’s always the likelihood that certain banks might pay a number of executives well in excess of the company’s performance for that year, there’s usually an obtuse set of reasons behind this that isn’t directly related to year-wise earnings performance.
In Goldman Sachs’ case, at least for this year so far, the compensation uptick seems justified given the massive earnings bump.
Potential Headwinds in H2While the company has been fairly upbeat about the company’s forward outlook for the rest of the year, other banks have offered a somewhat cautionary note despite strong performance. Over the past week, Citi CFO Mark Mason noted during Citi’s investor call that a surge in revenues came from debt markets in particular and mostly due to issuance being brought forward in anticipation of headwinds in the latter half (H2) of 2024. This was also generally true for Goldman Sachs: its Q2 earnings were boosted by higher fees from debt underwriting and a strong performance in its fixed-income trading business.
JPMorgan CFO Jeremy Barnum stated the same underlying factors as Citi’s as the driving force behind their Q2 performance, adding that refinancing rather than new financing for acquisitions were writ large in debt markets. Mr. Barnum also stated that the IPO market (which would be on the equity market side of the equation) wasn’t « quite as good as you would otherwise expect » as private equity companies don’t want to sell at current prices and because midcap tech stocks (which is where companies that are most likely to go public would end up) hasn’t matched the performance shown by « Big Tech », notably the Magnificent Seven. In short, the « flight of capital » to a select number of companies as macroeconomic concerns remain prevalent dampens the prospect of listing success. While Goldman Sachs was fairly strong in its M&A (Mergers & Acquisitions) fee collection in the first half (H1) of the year, it also noted that M&A activity was running well below its 10-year average. Macroeconomic concerns lay heavy on the Federal Reserve’s latest annual stress test for banks. Credit card loans, in particular, were considered to be a leading cause for problems for most banks’ financial health, with the potential loss on Goldman Sachs’ credit card loans marked as being among the worst2 under the central bank’s hypothetical scenario. This lends an increasing sense of urgency for the company to dispose entirely of its GM and Apple credit card portfolio.
Goldman’s stress test performance also resulted in a higher core equity capital requirement – from 13% to 13.9% of risk-weighted assets – due to the fact that it continues to have a number of volatile assets on its balance sheet that should ideally be farmed out to outside firms. New capital requirements being mulled, however, might favour the likes of Goldman Sachs3 more so than smaller banks.
In ConclusionWhen considering market performance in the Year Till Date (YTD), it bears remembering that the company has massively outperformed relative to the broad market S&P 500 (SPX) as well as the « tech-heavy » Nasdaq-100 (NDX):
Source: Leverage Shares analysis
This was not the case until after the 12th of April wherein an uptrend began that largely priced the company at a higher premium relative to both indices. Right around the time that Q2 earnings releases began in earnest and included a number of big banks, this uptrend strengthened even more.
An increased dividend payout, a potentially friendlier capital requirement environment coming soon, a possible disposal of its credit card commitments and leadership position even among the best « Big Banks » are the pros for the company. On the downside, however, are the potential for the disposal of credit card commitments being delayed and a lackluster client environment manifesting on the basis of macroeconomic issues.
The company can reasonably be expected to continue to do comparatively better than many of its rivals both big and small even in challenging circumstances. The fact that banks tend to be « recession favourites » is, of course, another argument in favour of the stock.
Q3 results will likely prove to be an interesting read.
Professional investors interested in making a tactical play on the banking sector can consider XLF3 or XL3S, which offer leveraged daily-rebalanced exposure to the upside and downside of the Financial Select Sector SPDR Fund respectively. For a play on Goldman Sachs, GS2 offers a leveraged exposure to the upside of the stock while SGS is a margin-efficient equivalent to holding a short.Footnotes:
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